Stenhøj DK A/S er dansk A/S med hjemsted i Barrit, som opererer i Reparation af maskiner-sektoren. Stiftet i 1993 har 66 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,1 mio. kr. | +64% |
| EBITDA | 3,5 mio. kr. | +214% |
| Nettoresultat | 3,4 mio. kr. | +197% |
| Balancesum | 56,2 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 20 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | 66 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Stenhøj DK A/S en bruttofortjeneste på 18,1 mio. kr., en stigning på 64% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 3,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,4%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.096 | 11.016 | 8.257 | 24.644 | 18.727 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -24.216 | -24.682 |
| EBITDA | 3.510 | -3.080 | -11.664 | 5.262 | 833 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.510 | -3.080 | -11.664 | 5.262 | 833 |
| Finansielle poster, netto | -133 | -435 | -621 | -169 | -4 |
| Resultat før skat | 3.377 | -3.515 | -12.286 | 5.093 | 829 |
| Skat | -0 | -51 | -2.703 | 1.128 | 189 |
| Årets resultat | 3.377 | -3.464 | -9.583 | 3.965 | 640 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 56.193 | 50.867 | 70.554 | 39.826 | 23.040 |
| Egenkapital | 20.020 | 16.644 | 2.108 | 11.691 | 7.726 |
| Langfristet gæld | 5.112 | 3.260 | 1.937 | 2.179 | 177 |
| Kortfristet gæld | 31.061 | 30.963 | 66.509 | 25.769 | 15.138 |
| Gæld i alt | 36.173 | 34.223 | 68.446 | 27.948 | 15.315 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS Management | Management | 2004 – 2013 |
MK Management | Management | 2021 – 2022 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2019 |
KJ Deputy | Deputy | 2021 – 2021 |
PB Management | Management | 1993 – 1993 |
SV Management | Management | 2017 – 2021 |
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
AT administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2019 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
CC næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2019 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2019 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1999 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Søren Leon Dyøe Madsen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Lene Dyøe Madsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Adam Troels Bjerg | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Roed | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Kirkegaard | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Anders Cold | Chairman | 4 selskaber |
| Martin Klitgaard | Management | 3 selskaber |
| Henning Uth | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kjeld Stjernholm Sørensen | Management | 2 selskaber |
| Søren Vestergaard Olesen | Management | 2 selskaber |
| Kim Josef Stelmach | Deputy | 1 selskab |
| Leif Kurt Dyøe Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Claus Jul Justesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Erik Vennekilde | Board of Directors | 1 selskab |