Ason A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1993 har 39 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 30,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 30,8 mio. kr. | +26% |
| EBITDA | 8,7 mio. kr. | +392% |
| Nettoresultat | 6,2 mio. kr. | +316% |
| Balancesum | 36,7 mio. kr. | +56% |
| Egenkapital | 8,7 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ason A/S en bruttofortjeneste på 30,8 mio. kr., en stigning på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 30.801 | 24.502 | 18.735 | 23.721 | 17.259 |
| Personaleomkostninger | -22.102 | -22.735 | -18.732 | -18.524 | -15.949 |
| EBITDA | 8.688 | 1.767 | 2 | 5.196 | 1.310 |
| Af- og nedskrivninger | -103 | -108 | -143 | -224 | -197 |
| EBIT | 8.585 | 1.659 | -141 | 4.973 | 1.113 |
| Finansielle poster, netto | -651 | 250 | 1.181 | -699 | 875 |
| Resultat før skat | 7.934 | 1.909 | 1.040 | 4.274 | 1.988 |
| Skat | 1.753 | 423 | 241 | 949 | 469 |
| Årets resultat | 6.181 | 1.486 | 800 | 3.325 | 1.519 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.711 | 23.600 | 35.237 | 33.110 | 31.688 |
| Egenkapital | 8.726 | 7.530 | 6.844 | 9.345 | 7.519 |
| Langfristet gæld | 1.102 | 1.063 | 1.106 | 1.023 | 1.016 |
| Kortfristet gæld | 24.585 | 12.966 | 25.718 | 21.258 | 21.139 |
| Gæld i alt | 25.688 | 14.030 | 26.824 | 22.281 | 22.155 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
HA | Audit | 1993 – 1996 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2022 |
EB direktør | direktør | 1993 – 1995 |
PE direktør | direktør | 1993 – 1993 |
JM direktør | direktør | 1996 – 1996 |
ES direktør | direktør | 1996 – 2010 |
ET | Audit | 1993 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2022 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2025 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2003 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1996 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2010 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 | |
| Person | 0% | 0% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 25–33.32% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Søndersted-Olsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Mollerup Top | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Chico Sandbeck | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lone Sejersen | Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Bjørn Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Knud Holtet Bering | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Preisler | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Pilegaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gert Ekberg Westergaard Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Bjarne Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Anders Djernis Holst | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Fugl Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Leon Genet | Board of Directors | 1 selskab |