Varmodan A/S er dansk A/S med hjemsted i Vojens, som opererer i VVS- og blikkenslagerforretninger-sektoren. Stiftet i 1993 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 32,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 32,8 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +466% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | +186% |
| Balancesum | 21,3 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Varmodan A/S en omsætning på 32,8 mio. kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,3%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 30,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 32.775 | 47.397 | 20.542 | 18.197 | 16.531 |
| Personaleomkostninger | -9.954 | -12.694 | -17.666 | -16.264 | -17.164 |
| EBITDA | 2.713 | -742 | 2.876 | 1.933 | -633 |
| Af- og nedskrivninger | -678 | -655 | -636 | -940 | 1.135 |
| EBIT | 2.035 | -1.397 | 2.239 | 993 | -1.768 |
| Finansielle poster, netto | -423 | -479 | -571 | -450 | -146 |
| Resultat før skat | 1.612 | -1.876 | 1.669 | 542 | -1.914 |
| Skat | 354 | -409 | 333 | 148 | -456 |
| Årets resultat | 1.259 | -1.467 | 1.336 | 394 | -1.458 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.338 | 20.515 | 37.335 | 33.955 | 29.971 |
| Egenkapital | 6.591 | 5.332 | 7.899 | 6.563 | 6.169 |
| Langfristet gæld | 5.877 | 6.777 | 7.940 | 8.780 | 7.151 |
| Kortfristet gæld | 7.830 | 8.209 | 20.890 | 18.339 | 16.526 |
| Gæld i alt | 13.706 | 14.986 | 28.830 | 27.119 | 23.677 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ direktør | direktør | 1993 – 2003 |
LA | Audit | 1993 – 1999 |
EJ direktør | direktør | 2009 – 2012 |
BJ stifter | stifter | 1993 – 2020 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
TB direktør | direktør | 2012 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2003 |
JW næstformand | næstformand | 2015 – 2017 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2013 |
MI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1996 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stig Nør Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Henrik Jørgensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Illum Hansen | Chairman | 3 selskaber |
| Tom Branick Juhl | Management | 2 selskaber |
| Jørgen Zartov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erling Jordt | Management | 1 selskab |
| Jørn Bo Rud Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Kjehr | Chairman | 1 selskab |
| Jan Warming Høeg | Deputy Chairman | 1 selskab |