FION.dk ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en bruttofortjeneste på -101,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +1371% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -1371% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | +43% |
| Balancesum | 22 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 8,7 mio. kr. | +38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FION.dk ApS en bruttofortjeneste på -101,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -102 | -7 | -9 | 1 | 2 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -102 | -7 | -9 | 1 | 2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -102 | -7 | -9 | 1 | 2 |
| Finansielle poster, netto | 2.506 | 1.686 | 1.621 | 1.846 | 1.431 |
| Resultat før skat | 2.404 | 1.679 | 1.612 | 1.848 | 1.433 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 2.404 | 1.679 | 1.612 | 1.848 | 1.433 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.001 | 19.239 | 18.913 | 18.969 | 18.326 |
| Egenkapital | 8.738 | 6.334 | 4.654 | 4.237 | 4.098 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 12.855 |
| Kortfristet gæld | 11.652 | 11.623 | 12.749 | 13.159 | 12.855 |
| Gæld i alt | 11.652 | 11.623 | 12.749 | 13.159 | 12.855 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NG direktør | direktør | 1993 |
PE direktør | direktør | 1993 – 1993 |
NS direktør | direktør | 1993 – 1998 |
ET | Audit | 1993 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2019 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2019 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Charlotte Nilsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nicky Glaven | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anna Cecilie Engstrøm | Board of Directors | 1 selskab |