Intermail Graphic A/S
A/SOpløstCVR 16989592Præstefælledvej 16, 2770 KastrupFremstilling af kontorartikler af papir· NACE 1723Stiftet 1993 · 33 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIntermail Graphic A/S er dansk A/S med hjemsted i Kastrup, som opererer i Fremstilling af kontorartikler af papir-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en bruttofortjeneste på -32,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -99% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +99% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | +77% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -99% |
| Egenkapital | -1,3 mio. kr. | -773% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Intermail Graphic A/S en bruttofortjeneste på -32,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -32 | -4.264 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -43 | -4.282 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -43 | -4.282 |
| Finansielle poster, netto | -54 | 24 |
| Resultat før skat | -97 | -4.257 |
| Skat | 1.049 | 724 |
| Årets resultat | -1.146 | -4.981 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23 | 2.577 |
| Egenkapital | -1.294 | -148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.317 | 2.725 |
| Gæld i alt | 1.317 | 2.725 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC stifter | stifter | 1993 – 2014 |
SA Management | Management | 2007 – 2008 |
HA Management | Management | 1994 – 1998 |
NJ Audit | Audit | 1993 – 1993 |
JK Management | Management | 2004 – 2007 |
EL Management | Management | 1996 – 2004 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
FI Management | Management | 2010 – 2013 |
VC Management | Management | 1993 – 1993 |
| stifter | 1993 – 2014 | |
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1995 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1995 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2004 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
FI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Founder | 48 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Nielsen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Ertmann | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kongskov Olsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Morten Damgaard | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Martin Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Breinholt | Chairman | 5 selskaber |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Henrik Starup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Ask Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Bjarne Skyum | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Knudsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrik Bülow | Board of Directors | 2 selskaber |
| Johannes Madsen-Mygdal | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Gregers Christian Jacob Back | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Bodeholt | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Hjort | Board of Directors | 1 selskab |