H.M.C. A/S
A/SAktivReklamebeskyttelseCVR 16993441Himmelev Have 3, 4000 RoskildeAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1993 · 33 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangH.M.C. A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1993 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -970,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1 mio. kr. | -293% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -293% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | -306% |
| Balancesum | 7,5 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 7,5 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede H.M.C. A/S en bruttofortjeneste på -970,1 t kr., et fald på 293% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 770,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 313,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -970 | 502 | 1.798 | -104 | 2.280 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -970 | 502 | 1.798 | -104 | 2.280 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -970 | 502 | 1.798 | -104 | 2.280 |
| Finansielle poster, netto | -16 | -20 | -18 | -30 | -24 |
| Resultat før skat | -986 | 482 | 1.780 | -134 | 2.256 |
| Skat | -216 | 108 | 396 | -29 | 497 |
| Årets resultat | -770 | 374 | 1.384 | -105 | 1.759 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.531 | 9.035 | 9.607 | 8.599 | 9.417 |
| Egenkapital | 7.507 | 8.963 | 9.274 | 8.574 | 9.364 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24 | 72 | 333 | 25 | 53 |
| Gæld i alt | 24 | 72 | 333 | 25 | 53 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB direktør | direktør | 1996 |
GB direktør | direktør | 1996 – 2006 |
HØ direktør | direktør | 1993 – 1996 |
PE direktør | direktør | 1993 – 1994 |
ET | Audit | 1993 – 1994 |
JL Audit | Audit | 1993 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1994 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2002 |
HØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1996 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1993 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1993 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Gitte Bjørg Søndervang Mikkelsen | Management | 4 selskaber |
| Martin Bjørk Mikkelsen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Helge Ørts | Management | 1 selskab |
| Elly Helene Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |