PFA UK Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -600% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +292% |
| Balancesum | 17,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 17,8 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede PFA UK Ejendomme A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 143,7 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 439,2 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -231 | -33 | -69 | -279 | -89 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -231 | -33 | -69 | -279 | -89 |
| Finansielle poster, netto | 415 | -100 | 96 | 177 | 176 |
| Resultat før skat | 184 | -134 | 27 | -102 | 87 |
| Skat | 41 | -59 | -134 | -8 | 26 |
| Årets resultat | 144 | -75 | 160 | -94 | 61 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.796 | 17.612 | 17.701 | 17.643 | 17.647 |
| Egenkapital | 17.756 | 17.612 | 17.687 | 17.527 | 17.621 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 41 | 0 | 13 | 116 | 26 |
| Gæld i alt | 41 | 0 | 13 | 116 | 26 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SG direktør | direktør | 2017 – 2019 |
JK direktør | direktør | 2022 – 2023 |
AD administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
MA direktør | direktør | 2023 – 2023 |
PE direktør | direktør | 1993 – 1993 |
HN direktør | direktør | 2020 – 2022 |
MJ direktør | direktør | 2023 – 2024 |
ET | Audit | 1993 – 1993 |
AD direktør | direktør | 2019 – 2020 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
JM direktør | direktør | 1993 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1993 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
AS næstformand | næstformand | 2000 – 2003 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
FS næstformand | næstformand | 2003 – 2007 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2014 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peter Kenneth Morgan | Chairman | 88 selskaberFlere roller |
| Michael Hansen | Board of Directors | 85 selskaberFlere roller |
| Vibeke Bodi | Board of Directors | 66 selskaberFlere roller |
| Mikael Arne Fogemann | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Poul Kobberup | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Frederik Bjørn | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Bruhn | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Anne Broeng | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Allan Polack | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anders Damgaard | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Tonsgaard Heideby | Chairman | 4 selskaber |
| Jakob Kær Bille Krogh Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Henrik Nøhr Engelbrekt | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Søren Grusgaard | Management | 2 selskaber |
| Mathias Juul Maintz Mønsted | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Finn Scheibye | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Susanne Møller | Board of Directors | 1 selskab |