Cote A/S er dansk A/S med hjemsted i Næstved, som opererer i Fremstilling af løfte- og håndteringsudstyr-sektoren. Stiftet i 1993 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,2 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | -25% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | -16% |
| Balancesum | 35,8 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 9,5 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Cote A/S en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 739,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 14%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 26,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.170 | 13.657 | 9.833 | 10.864 | 9.014 |
| Personaleomkostninger | -10.380 | -11.375 | -10.112 | -9.528 | -7.787 |
| EBITDA | 1.704 | 2.283 | -279 | 1.335 | 1.227 |
| Af- og nedskrivninger | -594 | -547 | -482 | -299 | -242 |
| EBIT | 1.110 | 1.736 | -760 | 1.037 | 985 |
| Finansielle poster, netto | -248 | -543 | -657 | -378 | -641 |
| Resultat før skat | 862 | 1.193 | -1.418 | 659 | 344 |
| Skat | 123 | 187 | -248 | 141 | 167 |
| Årets resultat | 739 | 883 | -1.170 | 518 | 178 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 35.826 | 26.638 | 23.993 | 20.332 | 15.603 |
| Egenkapital | 9.510 | 9.036 | 8.153 | 9.622 | 9.104 |
| Langfristet gæld | 1.117 | 1.410 | 2.115 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24.552 | 15.588 | 12.764 | 10.041 | 6.014 |
| Gæld i alt | 25.669 | 16.998 | 14.879 | 10.041 | 6.014 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC stifter | stifter | 1993 – 2022 |
NJ Audit | Audit | 1993 – 1993 |
AJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
JZ direktør | direktør | 1993 – 2010 |
VC direktør | direktør | 1993 – 1993 |
JH direktør | direktør | 2011 – 2018 |
KP direktør | direktør | 2010 – 2011 |
| stifter | 1993 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2019 |
JZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1993 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2010 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Founder | 48 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Jakob Hvidt Larsson | Management | 2 selskaber |
| Allan Jørgensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Zacho Bruun | Management | 1 selskab |
| Kim Peter Hansen | Management | 1 selskab |
| Karen Bruun | Board of Directors | 1 selskab |