Allingåbro Brugsforening er dansk ABA med hjemsted i Allingåbro, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1999 har 25 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 28,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 28,6 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -112% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | -159% |
| Balancesum | 14,1 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | -29% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Allingåbro Brugsforening en omsætning på 28,6 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -1,3%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 19,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 28.649 | 32.160 | 30.944 | 29.147 | 26.760 |
| Personaleomkostninger | -3.458 | -3.222 | -2.993 | -3.130 | -2.886 |
| EBITDA | -382 | 3.076 | 11 | 752 | 1.196 |
| Af- og nedskrivninger | -304 | -340 | -334 | -323 | -422 |
| EBIT | -686 | 2.735 | -322 | 429 | 773 |
| Finansielle poster, netto | -294 | -323 | -163 | -131 | -170 |
| Resultat før skat | -981 | 2.413 | -486 | 298 | 603 |
| Skat | 138 | 531 | -109 | 63 | 132 |
| Årets resultat | -1.118 | 1.882 | -377 | 235 | 471 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.109 | 14.412 | 15.434 | 15.232 | 15.049 |
| Egenkapital | 2.736 | 3.855 | 1.971 | 2.348 | 2.114 |
| Langfristet gæld | 2.916 | 3.093 | 3.172 | 7.019 | 7.342 |
| Kortfristet gæld | 8.456 | 7.464 | 10.291 | 5.865 | 5.594 |
| Gæld i alt | 11.372 | 10.557 | 13.463 | 12.884 | 12.936 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB Deputy | Deputy | 1999 – 1999 |
TM likvidator | likvidator | 2025 – 2026 |
KF Deputy | Deputy | 2012 – 2014 |
EB Unofficial title | Unofficial title | 1995 – 2007 |
TP Deputy | Deputy | 2011 – 2014 |
BN Deputy | Deputy | 2000 – 2008 |
GF Deputy | Deputy | 2023 – 2025 |
CB Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
MK Deputy | Deputy | 2014 – 2016 |
LN Unofficial title | Unofficial title | 2007 – 2017 |
NN Unofficial title | Unofficial title | 2024 – 2025 |
JB Deputy | Deputy | 2016 – 2018 |
IJ Deputy | Deputy | 2008 – 2010 |
TA Deputy | Deputy | 1999 – 2000 |
AS | Deputy | 1995 – 1997 |
TV likvidator | likvidator | 2025 – 2026 |
LL Unofficial title | Unofficial title | 2017 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2022 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2025 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Steffensen | Chairman | 2 selskaber |
| Jakob Borst Sørensen | Deputy | 1 selskab |
| Lars Lisberg Kristensen | Unofficial title | 1 selskab |
| Bjarne Vernstrøm Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Fritz Birk Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Thorsager | Board of Directors | 1 selskab |
| John Peder Saaby Jensen | Board of Directors | 1 selskab |