CSC Datalab A/S
A/SOpløstReklamebeskyttelseCVR 17260936Retortvej 8, 2500 ValbyComputerprogrammering· NACE 620100Stiftet 1993 · 33 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCSC Datalab A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1993 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,6 mio. kr. | -19% |
| EBITDA | 94,3 mio. kr. | +495% |
| Nettoresultat | 67 mio. kr. | +1457% |
| Balancesum | 70,6 mio. kr. | +606% |
| Egenkapital | -223,4 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede CSC Datalab A/S en bruttofortjeneste på 20,6 mio. kr., et fald på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 67,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 457,6%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.607 | 25.357 | 27.138 |
| Personaleomkostninger | -9.293 | -9.512 | -12.102 |
| EBITDA | 94.296 | 15.845 | 15.036 |
| Af- og nedskrivninger | -41.491 | 7.714 | 10.196 |
| EBIT | 52.805 | 8.131 | 4.840 |
| Finansielle poster, netto | -4.461 | -4.422 | -5.795 |
| Resultat før skat | 48.344 | 3.709 | -955 |
| Skat | -18.626 | -591 | -5.596 |
| Årets resultat | 66.970 | 4.300 | 4.641 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 70.550 | 9.997 | 24.657 |
| Egenkapital | -223.396 | -290.366 | -294.666 |
| Langfristet gæld | 0 | 296.215 | 0 |
| Kortfristet gæld | 293.946 | 4.148 | 319.323 |
| Gæld i alt | 293.946 | 300.363 | 319.323 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JL direktør | direktør | 1993 – 1994 |
MT administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2003 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
PE direktør | direktør | 1993 – 1994 |
JV direktør | direktør | 1997 – 1999 |
ET | Audit | 1993 – 1994 |
FL administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
SD direktør | direktør | 1993 – 1997 |
OF administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1994 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1997 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2000 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1996 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
BH næstformand | næstformand | 2002 – 2006 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
UL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1997 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1995 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1997 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2007 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Freddy Lykke Nielsen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| John Lucas | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Olaf Fritjof Lind | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Nicky Lindberg-Holst | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Hansen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Carl Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hanne Bay | Board of Directors | 2 selskaber |
| Johnny Ib Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Oksbjerre | Board of Directors | 1 selskab |
| Anders Otto Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Rasmussen | Chairman | 1 selskab |
| Tommy Brandt | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Søren Østergaard Bansholt | Chairman | 1 selskab |
| Tom Jacobsgaard | Chairman | 1 selskab |
| Knud Elmer Andersen | Board of Directors | 1 selskab |