FRISENETTE ApS er dansk APS med hjemsted i Knebel, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1993 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 3 mio. kr. | +72% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | +85% |
| Balancesum | 9,6 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 4,8 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede FRISENETTE ApS en bruttofortjeneste på 12,0 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 25,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 50,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.955 | 10.003 | 8.569 | 8.672 | 7.572 |
| Personaleomkostninger | -8.949 | -8.256 | -6.202 | -6.174 | -5.217 |
| EBITDA | 3.001 | 1.748 | 2.367 | 2.490 | 2.321 |
| Af- og nedskrivninger | -440 | -367 | -321 | -150 | -186 |
| EBIT | 2.561 | 1.381 | 2.047 | 2.340 | 2.135 |
| Finansielle poster, netto | -58 | -23 | -36 | 0 | -16 |
| Resultat før skat | 2.503 | 1.358 | 2.010 | 2.341 | 2.119 |
| Skat | 554 | 302 | 445 | 516 | 467 |
| Årets resultat | 1.949 | 1.056 | 1.565 | 1.825 | 1.652 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.595 | 8.309 | 8.998 | 9.340 | 6.190 |
| Egenkapital | 4.839 | 3.890 | 3.835 | 2.270 | 1.945 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.730 | 4.365 | 5.122 | 7.047 | 4.233 |
| Gæld i alt | 4.730 | 4.365 | 5.122 | 7.047 | 4.233 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EM direktør | direktør | 1993 – 2018 |
HT direktør | direktør | 2018 – 2025 |
PB direktør | direktør | 1993 – 1994 |
PM Audit | Audit | 1995 – 2007 |
| Audit | 1993 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1999 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
ZV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2005 |
RL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2018 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Rasmus Lundorf Thusgaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Kirsten Mølbæk Gram | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Tholstrup Fjeldgaard | Management | 2 selskaber |
| Henning Ditlev Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Zanne Violaaurora Grønlund Søndergård | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Hvam Christensen | Board of Directors | 1 selskab |