Randan A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Dyrkning af træer og andre skovbrugsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -102% |
| Nettoresultat | 64,3 mio. kr. | +71% |
| Balancesum | 337,6 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 337,5 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Randan A/S en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 64,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 754,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 446 | 3.192 | 2.791 | 1.908 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -402 | 16.983 | 3.657 | 4.606 | 12.809 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -402 | 16.983 | 3.657 | 4.606 | 12.809 |
| Finansielle poster, netto | 64.848 | 26.275 | 8.005 | 1.129 | -6.144 |
| Resultat før skat | 64.446 | 43.258 | 11.662 | 5.735 | 6.665 |
| Skat | 112 | 5.582 | 4.910 | 7.114 | 2.863 |
| Årets resultat | 64.334 | 37.676 | 6.752 | -1.379 | 3.802 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 337.597 | 273.182 | 250.784 | 240.012 | 233.601 |
| Egenkapital | 337.488 | 272.664 | 227.174 | 221.342 | 221.779 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 109 | 518 | 411 | 405 | 637 |
| Gæld i alt | 109 | 518 | 411 | 405 | 637 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SE administrerende direktør | administrerende direktør | 1993 – 2006 |
KS Management | Management | 1993 – 1994 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2017 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2013 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
OB næstformand | næstformand | 2017 – 2019 |
KS næstformand | næstformand | 2015 – 2017 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2006 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2012 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2006 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
EM næstformand | næstformand | 2006 – 2012 |
KE næstformand | næstformand | 1993 – 1998 |
JA næstformand | næstformand | 2000 – 2006 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jane Soli Preuthun | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Kurt Skovlund | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Kamp Justesen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Svend Emil Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anne Mette Toftegaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Erling Borcher | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Mørck | Chairman | 1 selskab |