FGM A/S er dansk A/S med hjemsted i Faaborg, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1993 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,1 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 3,4 mio. kr. | -28% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | -40% |
| Balancesum | 18,4 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FGM A/S en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 31,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.084 | 13.267 | 11.212 | 8.486 | 7.485 |
| Personaleomkostninger | -7.637 | -8.490 | -6.619 | -7.528 | -6.355 |
| EBITDA | 3.444 | 4.767 | 4.577 | 954 | 1.122 |
| Af- og nedskrivninger | -348 | -837 | -413 | -296 | -214 |
| EBIT | 3.096 | 3.930 | 4.164 | 658 | 909 |
| Finansielle poster, netto | -501 | 433 | 178 | -206 | -60 |
| Resultat før skat | 2.596 | 4.362 | 4.342 | 452 | 848 |
| Skat | 552 | 928 | 964 | 133 | 194 |
| Årets resultat | 2.044 | 3.434 | 3.378 | 318 | 654 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.443 | 19.242 | 42.064 | 21.950 | 16.006 |
| Egenkapital | 6.631 | 7.588 | 7.154 | 3.775 | 3.798 |
| Langfristet gæld | 220 | 312 | 394 | 751 | 895 |
| Kortfristet gæld | 8.544 | 8.896 | 33.002 | 16.874 | 10.886 |
| Gæld i alt | 8.764 | 9.208 | 33.397 | 17.625 | 11.781 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NN stifter | stifter | 1993 |
UR Management | Management | 2008 |
MJ stifter | stifter | 1993 |
KA Management | Management | 1993 – 1999 |
KO Management | Management | 1999 – 2008 |
JP Management | Management | 2008 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2004 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 1999 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2014 |
NN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2012 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Elceta Invest AS | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2008 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Pilegaard Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Ulrik Rasmussen | Management | 3 selskaber |
| Karl Ove Gammelgaard | Management | 1 selskab |
| Niels-Frank Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Trond Myrhaug | Board of Directors | 1 selskab |