Odense Consult A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 1980 har 29 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -82% |
| EBITDA | -5,2 mio. kr. | -576% |
| Nettoresultat | -6,8 mio. kr. | -7614% |
| Balancesum | 5,8 mio. kr. | -60% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | -60% |
| Ansatte | 29 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Odense Consult A/S en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 82% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 6,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -425,5%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 52,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.227 | 6.783 | 8.710 | 10.965 | 8.940 |
| Personaleomkostninger | -6.446 | -5.687 | -5.818 | -6.829 | -9.775 |
| EBITDA | -5.219 | 1.096 | 2.893 | 4.136 | -835 |
| Af- og nedskrivninger | -1.432 | -906 | -1.157 | -1.358 | -1.182 |
| EBIT | -6.651 | 190 | 1.735 | 2.778 | -2.017 |
| Finansielle poster, netto | -25 | -84 | -86 | -46 | -53 |
| Resultat før skat | -6.676 | 106 | 1.649 | 2.731 | -2.070 |
| Skat | 76 | 17 | 429 | -70 | -0 |
| Årets resultat | -6.752 | 90 | 1.220 | 2.802 | -2.070 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.809 | 14.591 | 12.861 | 8.800 | 5.574 |
| Egenkapital | 3.034 | 7.633 | 7.543 | 3.284 | -100 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 431 |
| Kortfristet gæld | 2.775 | 6.958 | 5.318 | 5.516 | 5.067 |
| Gæld i alt | 2.775 | 6.958 | 5.318 | 5.516 | 5.497 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AI Management | Management | 2014 – 2016 |
PR Management | Management | 1980 – 1999 |
SG administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
LE Management | Management | 1980 – 1992 |
KG Management | Management | 2004 – 2011 |
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
RT | Audit | 1980 – 1993 |
TG Management | Management | 2000 – 2002 |
RA Management | Management | 2016 – 2019 |
HV Management | Management | 2002 – 2004 |
TB Management | Management | 1999 – 2000 |
AJ Management | Management | 1980 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2005 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2013 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2003 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2013 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2003 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Rossel Scheel | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Tonny Orloff | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Thomas Monberg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Fayyaz Ahamad Butt | Chairman | 4 selskaber |
| Tomas Gleesen | Management | 2 selskaber |
| Henrik Vej Kastrupsen | Management | 2 selskaber |
| Ali Ijaz Tony Butt | Management | 1 selskab |
| Kjell Grubin | Management | 1 selskab |
| Riaz Ahmed Butt | Management | 1 selskab |
| Ingrid Stage | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Ertbøll | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Clausen | Board of Directors | 1 selskab |