Action A/S er dansk A/S med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 1993 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,7 mio. kr. | -63% |
| EBITDA | -7,6 mio. kr. | -327% |
| Nettoresultat | -6,3 mio. kr. | -360% |
| Balancesum | 5,5 mio. kr. | -62% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -92% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Action A/S en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr., et fald på 63% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 6,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -113,8%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 15,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.701 | 18.266 | 15.009 | 13.919 | 13.406 |
| Personaleomkostninger | -14.190 | -14.909 | -15.654 | -9.042 | -7.897 |
| EBITDA | -7.625 | 3.357 | -645 | 4.877 | 5.509 |
| Af- og nedskrivninger | -300 | -298 | -385 | -476 | -417 |
| EBIT | -7.925 | 3.060 | -1.030 | 4.402 | 5.092 |
| Finansielle poster, netto | -89 | 28 | -305 | -60 | 100 |
| Resultat før skat | -8.015 | 3.088 | -1.335 | 4.341 | 5.192 |
| Skat | -1.761 | 678 | -306 | 1.102 | 1.310 |
| Årets resultat | -6.254 | 2.409 | -1.029 | 3.240 | 3.882 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.521 | 14.543 | 15.328 | 21.932 | 13.758 |
| Egenkapital | 871 | 10.253 | 7.844 | 8.873 | 5.634 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.650 | 3.517 | 7.390 | 12.659 | 7.676 |
| Gæld i alt | 4.650 | 3.517 | 7.390 | 12.659 | 7.676 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW direktør | direktør | 2000 – 2017 |
AN direktør | direktør | 1993 – 2018 |
NJ Audit | Audit | 1993 – 1995 |
HC direktør | direktør | 1993 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2018 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2017 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Christoffersen | Management | 40 selskaberFlere roller |
| Thomas Wagner | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Steen Raagaard Andersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Mikael Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne-Grethe Nygaard-Jensen | Management | 1 selskab |