Asd Juni 2014 A/S
A/SKonkursCVR 17555448Stålvej 7, 6000 KoldingAndre rengøringsydelser· NACE 812900Stiftet 1994 · 32 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAsd Juni 2014 A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Andre rengøringsydelser-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 46,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 46,5 mio. kr. | — |
| EBITDA | -9,9 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -17,7 mio. kr. | — |
| Balancesum | 58,1 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -24,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Asd Juni 2014 A/S en bruttofortjeneste på 46,5 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 17,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -21,4%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 46.466 |
| Personaleomkostninger | -56.405 |
| EBITDA | -9.939 |
| Af- og nedskrivninger | -3.398 |
| EBIT | -13.336 |
| Finansielle poster, netto | -4.393 |
| Resultat før skat | -17.729 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -17.729 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 58.130 |
| Egenkapital | -24.644 |
| Langfristet gæld | 3.115 |
| Kortfristet gæld | 79.659 |
| Gæld i alt | 82.774 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HS direktør | direktør | 2012 – 2013 |
JF direktør | direktør | 1994 – 2013 |
IR direktør | direktør | 2007 – 2012 |
PB direktør | direktør | 1994 – 1994 |
BK direktør | direktør | 2014 – 2014 |
HN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
SB Audit | Audit | 1994 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 2014 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
OM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1997 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1997 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jan Bruun Jørgensen | Chairman | 44 selskaberFlere roller |
| Birger Kuntkes | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Ove Mortensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Annette Kuntkes | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Johnny Christian Haahr | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørn Martin Bank | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Torsten Viborg Pedersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| John Farup Lindquist | Management | 4 selskaber |
| Søren Jonadab Sønderskov | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Sick Hansen | Management | 2 selskaber |
| Henrik Nørlyn Buurskov | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henning Benny Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |