Visit Aalborg A/S
A/SOpløstCVR 17677349Kjellerupsgade 5, 9000 AalborgReklamebureauer· NACE 7311Stiftet 1994 · 32 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVisit Aalborg A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på -4,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4,3 t. kr. | — |
| EBITDA | -4,3 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -4,4 t. kr. | — |
| Balancesum | 446,9 t. kr. | — |
| Egenkapital | 257,1 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Visit Aalborg A/S en bruttofortjeneste på -4,3 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 4,4 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 57,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -4 |
| Finansielle poster, netto | -2 |
| Resultat før skat | -6 |
| Skat | -1 |
| Årets resultat | -4 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 447 |
| Egenkapital | 257 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 190 |
| Gæld i alt | 190 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA direktør | direktør | 1994 – 2003 |
HS direktør | direktør | 2003 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
NP næstformand | næstformand | 2007 – 2013 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2013 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
PR næstformand | næstformand | 2002 – 2007 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2009 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
EC næstformand | næstformand | 1999 – 2001 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2002 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2004 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
OI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2006 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Christian Bühlmann Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Per Gunhard Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Pedersen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Finn Karstenskov | Board of Directors | 4 selskaber |
| Helge Søgaard Jensen | Management | 1 selskab |
| Hans Christian Christiansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karen Marie Melson | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens-Christian Vinther Schmidt | Chairman | 1 selskab |
| Poul Erik Thinggaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Leo Svendsen Eriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anette Valentin | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Ivan Madsen | Board of Directors | 1 selskab |