Extrufix Finans A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | -57% |
| Balancesum | 12,8 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 12,4 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Extrufix Finans A/S en bruttofortjeneste på -13,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 96,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30,4 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | -12 | -14 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -12 | -14 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -13 | -12 | -14 |
| Finansielle poster, netto | 2.230 | 4.844 | 1.777 |
| Resultat før skat | 2.217 | 4.832 | 1.763 |
| Skat | 543 | 962 | 441 |
| Årets resultat | 1.674 | 3.870 | 1.322 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.831 | 19.626 | 15.682 |
| Egenkapital | 12.409 | 10.735 | 6.865 |
| Langfristet gæld | 0 | 8.774 | 8.812 |
| Kortfristet gæld | 422 | 117 | 5 |
| Gæld i alt | 422 | 8.891 | 8.817 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB direktør | direktør | 1995 – 1997 |
FL direktør | direktør | 2000 – 2016 |
LY direktør | direktør | 1997 – 2000 |
PE direktør | direktør | 1994 – 1995 |
ET | Audit | 1994 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1995 |
LY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2016 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1997 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Bernt Sanders | Board of Directors | 76 selskaberFlere roller |
| Fritz Henrik Schur | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Martin Rudolf Engberg Kasten | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anders Christian Boes Hjort | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Balle Andersen | Management | 1 selskab |
| Finn Lyders Larsen | Management | 1 selskab |
| Lars Yding | Management | 1 selskab |
| Marianne Dyrhoff Nyegaard | Board of Directors | 1 selskab |