Musholmfonden
EFOAktivCVR 17772104Musholmvej 100, 4220 KorsørDrift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter· NACE 5510Stiftet 1999 · 26 år gammel58 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMusholmfonden er dansk EFO med hjemsted i Korsør, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 58 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,2 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 1,8 mio. kr. | -24% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -77% |
| Balancesum | 59,4 mio. kr. | +66% |
| Egenkapital | 16,2 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 58 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Musholmfonden en bruttofortjeneste på 9,2 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 174,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.215 | 9.691 | 9.861 | 9.069 | 7.133 |
| Personaleomkostninger | -7.424 | -7.324 | -7.650 | -7.977 | -6.599 |
| EBITDA | 1.791 | 2.367 | 2.211 | 1.093 | 533 |
| Af- og nedskrivninger | -1.332 | -1.302 | -1.209 | -1.208 | -1.189 |
| EBIT | 459 | 1.065 | 1.003 | -115 | -655 |
| Finansielle poster, netto | -285 | -321 | -490 | -490 | -465 |
| Resultat før skat | 175 | 744 | 513 | -605 | -1.120 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 175 | 744 | 513 | -605 | -1.120 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59.399 | 35.771 | 35.852 | 37.242 | 38.003 |
| Egenkapital | 16.223 | 16.048 | 15.304 | 14.792 | 15.397 |
| Langfristet gæld | 30.970 | 15.556 | 16.493 | 17.417 | 18.334 |
| Kortfristet gæld | 12.207 | 4.167 | 4.054 | 5.032 | 4.272 |
| Gæld i alt | 43.177 | 19.723 | 20.547 | 22.450 | 22.606 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HI Management | Management | 2007 |
KM Management | Management | 1998 – 2003 |
TJ Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
GN Management | Management | 2003 – 2007 |
MB Management | Management | 1994 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ST bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
FA næstformand | næstformand | 2022 – 2024 |
PD næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2016 |
FA næstformand | næstformand | 1994 – 2007 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2000 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1997 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2021 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
BB næstformand | næstformand | 2012 – 2017 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Steen Pedersen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Elsebeth Nielsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Bruno Månsson | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Flemming Anker Christensen | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Gitte Nørgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Ib Jørgensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Lorenz Johannes Thorndahl Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Bock | Management | 5 selskaber |
| Eigil Holm Frost | Board of Directors | 5 selskaber |
| Philip Bro Rendtorff | Board of Directors | 4 selskaber |
| Annette Sylvest Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Tørk Eskild Furhauge | Board of Directors | 4 selskaber |
| Katrine Mandrup Tang | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Asger Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Simon Toftgaard Jespersen | Chairman | 3 selskaber |
| Janus Tarp | Board of Directors | 3 selskaber |
| Preben Nesager | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bue Bjørn Overgaard Andersen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Preben Dyrmose | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Peter Dahl | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Lund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anette Borg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jes Erik Jessen | Chairman | 1 selskab |
| Jes Christian Rahbek | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Hardy Kjærgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Sarah Glerup Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |