IBUREAUET ApS
APSOpløstCVR 17832905Store Kongensgade 40C, 1264 København KUdgivelse af bøger· NACE 5811Stiftet 1994 · 32 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIBUREAUET ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udgivelse af bøger-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -59% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | +111% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | +112% |
| Balancesum | 5,6 mio. kr. | +49% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | +41% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede IBUREAUET ApS en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., et fald på 59% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 52,5%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 2.649 | 6.429 |
| Personaleomkostninger | -2.819 | -0 |
| EBITDA | 1.391 | 660 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 1.391 | 660 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -5 |
| Resultat før skat | 1.392 | 655 |
| Skat | 352 | 165 |
| Årets resultat | 1.039 | 490 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.613 | 3.779 |
| Egenkapital | 3.578 | 2.539 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.035 | 1.240 |
| Gæld i alt | 2.035 | 1.240 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB direktør | direktør | 1999 – 1999 |
KP administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2010 |
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2014 |
PE direktør | direktør | 1994 – 1994 |
HF direktør | direktør | 1999 – 2008 |
ET | Audit | 1994 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Morten Hesseldahl | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Torben Möger Pedersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jeannett Hvidkjær | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Christian Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Jørgensen Stald | Board of Directors | 2 selskaber |
| Palle Grønbæk Weis | Board of Directors | 2 selskaber |
| Max Klovgaard Lassen | Board of Directors | 1 selskab |