HØJBERGS EL ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -70,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -70 t. kr. | +116% |
| EBITDA | -70 t. kr. | -116% |
| Nettoresultat | -39,9 t. kr. | -602% |
| Balancesum | 584,9 t. kr. | -7% |
| Egenkapital | 573,9 t. kr. | -6% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede HØJBERGS EL ApS en bruttofortjeneste på -70,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 39,9 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 98,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 53,2 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -70 | -32 | 418 | 1.216 | 2.206 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -87 | -1.603 | -2.093 |
| EBITDA | -70 | -32 | 331 | -386 | 113 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -44 | -65 |
| EBIT | -70 | -32 | 331 | -430 | 48 |
| Finansielle poster, netto | 19 | 26 | -11 | 0 | 5 |
| Resultat før skat | -51 | -7 | 320 | -430 | 52 |
| Skat | -11 | -1 | 16 | -37 | 15 |
| Årets resultat | -40 | -6 | 305 | -393 | 37 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 585 | 631 | 782 | 846 | 2.172 |
| Egenkapital | 574 | 614 | 619 | 315 | 708 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 | 17 | 162 | 531 | 1.464 |
| Gæld i alt | 11 | 17 | 162 | 531 | 1.464 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2019 |
JE Audit | Audit | 1994 – 2013 |
KH direktør | direktør | 1994 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2012 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2003 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Henriksen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Lidegaard | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Mürer Højer | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Højberg | Management | 2 selskaber |
| Helle Mürer Højer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Christian Egsgaard Nørgaard | Board of Directors | 2 selskaber |