Cosmo CPH A/S
A/SKonkursCVR 17882392Stigaardsvej 2, 2900 HellerupIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1994 · 32 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCosmo CPH A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på 100,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | +226% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +226% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +98% |
| Balancesum | 15,4 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | -54% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Cosmo CPH A/S en bruttofortjeneste på 100,8 t kr., en stigning på 226% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 80,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 0,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 101 | 31 | -385 | 74 | -78 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 101 | 31 | -385 | 74 | -78 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 101 | 31 | -385 | 74 | -78 |
| Finansielle poster, netto | -171 | -4.836 | -581 | -6.106 | -818 |
| Resultat før skat | -70 | -4.805 | -966 | -6.032 | -896 |
| Skat | 11 | -0 | -0 | 14 | -3 |
| Årets resultat | -81 | -4.805 | -966 | -6.046 | -893 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.366 | 18.109 | 20.982 | 22.936 | 29.590 |
| Egenkapital | 69 | 150 | 4.955 | 6.046 | 11.966 |
| Langfristet gæld | 7.721 | 6.893 | 7.025 | 8.705 | 7.159 |
| Kortfristet gæld | 7.576 | 11.067 | 9.003 | 8.185 | 6.534 |
| Gæld i alt | 15.297 | 17.959 | 16.028 | 16.890 | 13.692 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA Management | Management | 1994 – 1998 |
TA Management | Management | 1994 – 1998 |
LV Management | Management | 1999 – 2017 |
SL Management | Management | 1994 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2016 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2017 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vilhelm Nielsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Hedegaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Alfred Warnøe | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bjørn Raasteen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Preben Damgaard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Klaus Munch Kjøller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Aagaard | Management | 1 selskab |
| Poul Michael Svanholm | Chairman | 1 selskab |