Musholm A/S er dansk A/S med hjemsted i Gørlev, som opererer i Forarbejdning og konservering af fisk, krebsdyr og bløddyr, undtagen fiskemel-sektoren. Stiftet i 1984 har 39 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 91,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 91,3 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 35,4 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 9,2 mio. kr. | -45% |
| Balancesum | 366,7 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 234,1 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Musholm A/S en bruttofortjeneste på 91,3 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 9,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 38,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 63,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 91.335 | 89.677 | 79.076 | 68.028 | 70.598 |
| Personaleomkostninger | -55.892 | -45.940 | -40.735 | -28.423 | -26.857 |
| EBITDA | 35.373 | 43.720 | 38.305 | 39.605 | 43.690 |
| Af- og nedskrivninger | -19.502 | -17.838 | -16.512 | -9.324 | -8.010 |
| EBIT | 15.871 | 25.881 | 21.792 | 30.282 | 35.680 |
| Finansielle poster, netto | -4.545 | -4.396 | -3.605 | -367 | 18 |
| Resultat før skat | 11.326 | 21.486 | 18.188 | 29.914 | 35.698 |
| Skat | 2.135 | 4.769 | 4.044 | 6.748 | 7.887 |
| Årets resultat | 9.191 | 16.716 | 14.143 | 23.167 | 27.810 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 366.694 | 322.493 | 327.105 | 242.231 | 208.827 |
| Egenkapital | 234.108 | 224.916 | 208.200 | 194.057 | 170.890 |
| Langfristet gæld | 46.776 | 43.322 | 60.532 | 21.544 | 13.726 |
| Kortfristet gæld | 75.097 | 45.380 | 50.733 | 23.589 | 20.839 |
| Gæld i alt | 121.873 | 88.703 | 111.265 | 45.133 | 34.565 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH direktør | direktør | 2026 |
JA Deputy | Deputy | 1984 – 1994 |
LH Deputy | Deputy | 1984 – 1992 |
NE administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2026 |
BO Deputy | Deputy | 1984 – 1987 |
KM direktør | direktør | 1984 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1997 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2012 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1987 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2026 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2005 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
YT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
IY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1991 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2006 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Okamura Foods Co. Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Katja Nowak Nielsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Høst | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Keld Søren Bjergegaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Ebbe Dalsgaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Thorbjørn Harkamp | Management | 3 selskaber |
| Anders Østergaard Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Egede Budtz | Chairman | 3 selskaber |
| Casper Moltke | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lone Hansen | Deputy | 1 selskab |
| Jacob Stenholm Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Flensborg | Board of Directors | 1 selskab |
| Ib Yde | Chairman | 1 selskab |
| Peter Preis | Board of Directors | 1 selskab |
| Tage Hammer | Board of Directors | 1 selskab |