Chaufførernes Stiftelse
EFOAktivCVR 17947311Tagensvej 85E, 2200 København NAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 1999 · 26 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangChaufførernes Stiftelse er dansk EFO med hjemsted i København N, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,9 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 4,6 mio. kr. | +41% |
| Nettoresultat | 3,2 mio. kr. | +103% |
| Balancesum | 76,4 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 58,1 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Chaufførernes Stiftelse en omsætning på 3,9 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 3,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 115,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 76% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.938 | 3.863 | 3.687 | 3.482 | 3.389 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.551 | 3.221 | 1.117 | 494 | 2.069 |
| Af- og nedskrivninger | 1.000 | 1.200 | 200 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.551 | 2.021 | 917 | 494 | 2.069 |
| Finansielle poster, netto | -65 | -42 | -97 | -243 | -256 |
| Resultat før skat | 3.486 | 1.978 | 821 | -9.450 | 903 |
| Skat | 299 | 408 | 91 | -2.662 | 136 |
| Årets resultat | 3.187 | 1.571 | 730 | -6.787 | 766 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 76.394 | 73.069 | 71.158 | 70.343 | 79.740 |
| Egenkapital | 58.096 | 55.044 | 53.646 | 53.092 | 60.051 |
| Langfristet gæld | 4.105 | 4.151 | 4.198 | 4.216 | 4.223 |
| Kortfristet gæld | 2.998 | 2.978 | 2.826 | 2.638 | 2.405 |
| Gæld i alt | 7.103 | 7.129 | 7.024 | 6.854 | 6.628 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BW næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
VP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2009 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1995 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Nørgaard | Chief Executive Officer | 31 selskaberFlere roller |
| Jakob Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Gerhard Villadsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bjørn Geckler | Board of Directors | 1 selskab |
| Harald Fabricius | Board of Directors | 1 selskab |