Flextek A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedensted, som opererer i Engroshandel med værktøjsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1994 har 34 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 40,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 40,7 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 13 mio. kr. | +29% |
| Nettoresultat | 10 mio. kr. | +34% |
| Balancesum | 68,1 mio. kr. | +37% |
| Egenkapital | 28 mio. kr. | +22% |
| Ansatte | 34 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flextek A/S en bruttofortjeneste på 40,7 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 40.731 | 35.701 | 35.544 | 27.686 | 22.178 |
| Personaleomkostninger | -27.717 | -25.612 | -27.603 | -21.357 | -21.598 |
| EBITDA | 13.014 | 10.089 | 7.941 | 6.329 | 580 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -75 | -66 | -96 | -184 |
| EBIT | 13.014 | 10.014 | 7.875 | 6.233 | 396 |
| Finansielle poster, netto | -291 | -410 | -191 | -208 | -178 |
| Resultat før skat | 12.723 | 9.604 | 7.684 | 6.025 | 218 |
| Skat | 2.718 | 2.142 | 1.699 | 1.332 | 70 |
| Årets resultat | 10.005 | 7.462 | 5.985 | 4.693 | 148 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 68.099 | 49.582 | 62.650 | 40.022 | 31.872 |
| Egenkapital | 28.030 | 23.025 | 19.563 | 13.579 | 8.885 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 39.769 | 26.257 | 42.787 | 25.743 | 22.187 |
| Gæld i alt | 39.769 | 26.257 | 42.787 | 25.743 | 22.187 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
VC stifter | stifter | 1994 |
GF direktør | direktør | 1994 – 1995 |
TB direktør | direktør | 1995 – 1995 |
NJ Audit | Audit | 1994 – 1994 |
| Audit | 1994 – 1996 | |
HD direktør | direktør | 2006 – 2017 |
OK direktør | direktør | 1995 – 2006 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 2000 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1995 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2000 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2000 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
RK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Poul Mortensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Michael Gejl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henning Dam | Management | 2 selskaber |
| Ole Knudsen | Management | 1 selskab |
| Peter Jørgensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjarne Vad Meldgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Carl Johan Engelbrekt Lindh | Board of Directors | 1 selskab |