C4U ApS
APSAktivCVR 17981641Taarbæk Strandvej 65A, 2930 KlampenborgPublic relations og kommunikation· NACE 7330Stiftet 1994 · 32 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangC4U ApS er dansk APS med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Public relations og kommunikation-sektoren. Stiftet i 1994 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -387,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | -61% |
| Balancesum | 31,8 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 31,2 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede C4U ApS en bruttofortjeneste på -387,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 917,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 55,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -387 | -337 | -342 | -349 | -390 |
| Personaleomkostninger | -630 | -625 | -628 | -673 | -1.625 |
| EBITDA | -1.017 | -962 | -970 | -1.022 | -2.014 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.017 | -962 | -970 | -1.022 | -2.014 |
| Finansielle poster, netto | 1.934 | 3.285 | 6.923 | -3.819 | 3.492 |
| Resultat før skat | 917 | 2.323 | 5.952 | -4.841 | 1.477 |
| Skat | -0 | -1 | -0 | 300 | 0 |
| Årets resultat | 917 | 2.324 | 5.953 | -5.141 | 1.477 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.759 | 32.986 | 33.628 | 32.283 | 41.361 |
| Egenkapital | 31.188 | 32.770 | 33.306 | 31.854 | 39.744 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 571 | 216 | 322 | 430 | 1.616 |
| Gæld i alt | 571 | 216 | 322 | 430 | 1.616 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS Management | Management | 1994 |
EB Management | Management | 1994 – 1995 |
LE Management | Management | 1998 – 1998 |
TS Audit | Audit | 1995 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2026 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Madsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Lise Eyrich Høgh | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Tonny Skov Pedersen | Audit | 2 selskaber |
| Erling Borcher | Management | 1 selskab |