Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang&tradition A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1994 har 124 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 720,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 720,1 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 98,7 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 75 mio. kr. | -23% |
| Balancesum | 326,1 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 262,5 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 124 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede &tradition A/S en omsætning på 720,1 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 75,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 720.069 | 724.642 | 755.414 | 721.142 | 307.880 |
| Personaleomkostninger | -67.874 | -63.293 | -56.986 | -47.160 | -21.381 |
| EBITDA | 98.727 | 115.058 | 146.337 | 178.306 | 69.121 |
| Af- og nedskrivninger | -3.148 | -2.384 | -2.239 | -2.825 | -1.921 |
| EBIT | 95.579 | 112.674 | 144.098 | 175.481 | 67.201 |
| Finansielle poster, netto | 1.399 | 12.094 | -3.057 | -601 | 503 |
| Resultat før skat | 96.978 | 124.767 | 141.040 | 174.880 | 67.703 |
| Skat | 21.966 | 27.289 | 30.950 | 38.203 | 14.843 |
| Årets resultat | 75.011 | 97.478 | 110.091 | 136.677 | 52.861 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 326.098 | 389.498 | 385.462 | 331.547 | 215.169 |
| Egenkapital | 262.485 | 311.760 | 314.312 | 256.501 | 144.527 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 61.912 | 77.738 | 71.151 | 75.046 | 70.642 |
| Gæld i alt | 61.912 | 77.738 | 71.151 | 75.046 | 70.642 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OS direktør | direktør | 2026 |
CH direktør | direktør | 2026 |
HC | Audit | 1994 – 1995 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2026 |
KK direktør | direktør | 1994 – 2005 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2023 |
CE | Audit | 2001 – 2006 |
HK direktør | direktør | 2005 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
OP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2012 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
Nine United Europe B.V | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lise Kaae | Board of Directors | 90 selskaberFlere roller |
| Klaus Kastbjerg | Management | 50 selskaberFlere roller |
| Troels Holch Povlsen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Claus Høxbro | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Christian Holm Madsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Ole Skovgaard Stürup | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Peter Midtgaard | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Bjarne Hansen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Martin Kornbek Hansen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Keld Søren Bjergegaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Ellebye Madsen | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Adam Christian Dantzer | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Rolf Foged Hvidegaard Hay | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Kjærgaard | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Hjort Hay | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Poulsen | Chairman | 5 selskaber |
| Mark Skaarup Patterson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anne Marie Düring Lausen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Christian Errebo | Audit | 2 selskaber |
| Henry Kristian Haahr | Management | 2 selskaber |
| Søren Schøllhammer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Simon Peter Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Bruno Schilling | Board of Directors | 1 selskab |
Nine United A/S
&tradition A/S