Kamper A/S er dansk A/S med hjemsted i Gentofte, som opererer i Engroshandel med fotografiske og optiske artikler-sektoren. Stiftet i 1995 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -88,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -88,5 t. kr. | -25% |
| EBITDA | -391,4 t. kr. | +26% |
| Nettoresultat | -375,3 t. kr. | +6% |
| Balancesum | 810,9 t. kr. | -38% |
| Egenkapital | 744,8 t. kr. | -34% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Kamper A/S en bruttofortjeneste på -88,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 375,3 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 91,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,7 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -89 | -117 | -24 | 3.883 | 2.050 |
| Personaleomkostninger | -303 | -411 | -499 | -1.024 | -2.910 |
| EBITDA | -391 | -528 | -523 | 2.860 | -859 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -391 | -528 | -523 | 2.860 | -859 |
| Finansielle poster, netto | 19 | 19 | 3 | -10 | -6 |
| Resultat før skat | -373 | -509 | -520 | 2.849 | -866 |
| Skat | 3 | -112 | -113 | 676 | -209 |
| Årets resultat | -375 | -397 | -406 | 2.174 | -657 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 811 | 1.317 | 1.706 | 3.835 | 8.474 |
| Egenkapital | 745 | 1.120 | 1.517 | 2.924 | 2.661 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 66 | 197 | 188 | 911 | 5.814 |
| Gæld i alt | 66 | 197 | 188 | 911 | 5.814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR | Audit | 1995 – 1995 |
PE Management | Management | 1995 – 1995 |
ET | Audit | 1995 – 1995 |
KK Management | Management | 1995 – 2018 |
OM likvidator | likvidator | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2018 |
HV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2013 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1995 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Ole Meisner | Liquidator | 44 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Kristian Rikardt Bendixen | Audit | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Kresten Kamper | Management | 1 selskab |
| Hans-Henrik Videbæk Kjer | Chairman | 1 selskab |
| Torben Svejstrup | Chairman | 1 selskab |