Matchware A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1995 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,8 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | -6,7 mio. kr. | -393% |
| Nettoresultat | -5,7 mio. kr. | -424% |
| Balancesum | 10,3 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | -3,9 mio. kr. | -141% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Matchware A/S en bruttofortjeneste på 9,8 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -68,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.785 | 8.221 | 8.395 | 5.368 | 6.622 |
| Personaleomkostninger | -16.458 | -5.947 | -4.745 | -4.335 | -4.554 |
| EBITDA | -6.673 | 2.274 | 3.651 | 1.033 | 2.069 |
| Af- og nedskrivninger | -8 | -11 | -17 | -11 | -12 |
| EBIT | -6.681 | 2.263 | 3.634 | 1.022 | 2.056 |
| Finansielle poster, netto | 343 | 63 | -193 | 277 | -474 |
| Resultat før skat | -6.338 | 2.326 | 3.441 | 1.300 | 1.582 |
| Skat | -682 | 581 | 750 | 263 | 450 |
| Årets resultat | -5.656 | 1.745 | 2.691 | 1.037 | 1.131 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.298 | 15.851 | 13.202 | 13.867 | 13.804 |
| Egenkapital | -3.858 | 9.298 | 7.553 | 4.862 | 5.825 |
| Langfristet gæld | 331 | 384 | 372 | 252 | 259 |
| Kortfristet gæld | 13.825 | 6.169 | 5.278 | 8.752 | 7.720 |
| Gæld i alt | 14.156 | 6.553 | 5.649 | 9.005 | 7.979 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UM stifter | stifter | 1995 |
EC Management | Management | 2025 |
RK stifter | stifter | 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2025 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2020 |
RK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2003 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2017 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Nielsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Morten Frank Mogensen | Chairman | 5 selskaber |
| Erinn Colette O'Sullivan | Management | 3 selskaber |
| Ulrik Merrild | Founder | 2 selskaber |
| Beatrice Annet Emmelie Merrild | Board of Directors | 1 selskab |
| David William Kidd | Board of Directors | 1 selskab |
| Richard Thomas James Bell | Chairman | 1 selskab |
| Frans Merrild | Chairman | 1 selskab |