DEO-NOTAT ApS er dansk APS med hjemsted i Allingåbro, som opererer i Udgivelse af aviser og dagblade-sektoren. Stiftet i 1995 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -46,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -46,2 t. kr. | -128% |
| EBITDA | -46,3 t. kr. | +32% |
| Nettoresultat | -46,3 t. kr. | +32% |
| Balancesum | 312,9 t. kr. | -47% |
| Egenkapital | -33 t. kr. | -349% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede DEO-NOTAT ApS en bruttofortjeneste på -46,2 t kr., et fald på 128% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 46,3 t kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -46 | 166 | 902 | 983 | 406 |
| Personaleomkostninger | -0 | -234 | -767 | -939 | -459 |
| EBITDA | -46 | -68 | 136 | 44 | -52 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -46 | -68 | 136 | 44 | -52 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Resultat før skat | -46 | -68 | 136 | 45 | -37 |
| Skat | -0 | -0 | 229 | 37 | 8 |
| Årets resultat | -46 | -68 | -93 | 8 | -44 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 313 | 594 | 483 | 764 | 733 |
| Egenkapital | -33 | 13 | 81 | 175 | 167 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 346 | 581 | 402 | 589 | 567 |
| Gæld i alt | 346 | 581 | 402 | 589 | 567 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US direktør | direktør | 1995 – 1995 |
KS Audit | Audit | 1995 – 1997 |
HP direktør | direktør | 1998 – 2001 |
CJ direktør | direktør | 1995 – 1996 |
FE direktør | direktør | 2001 – 2021 |
KT direktør | direktør | 1996 – 1998 |
ET | Audit | 1995 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2021 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2021 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
NI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2009 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 66.67–89.99% | 2009 | |
| Selskab | 20–24.99% | 5–9.99% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Majbrit Beran Berlau | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Ellegaard | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Sven Skovmand | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kresten Toksvig Bjerre | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Rasmus Nørlem Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Sturm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Inger-Marie Tryde Martensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Pedersen | Management | 1 selskab |
| Claus Jacobsen | Management | 1 selskab |
| Henrik Vang Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Annie Hagel | Board of Directors | 1 selskab |