SERVICE 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Andre kreditselskabers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1995 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,5 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +105% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +132% |
| Balancesum | 3,9 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 3,1 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede SERVICE 2 ApS en omsætning på 3,5 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 210,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 0,6%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 80,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.490 | 3.378 | 3.545 | 3.733 | 3.598 |
| Personaleomkostninger | -2.263 | -2.508 | -2.532 | -2.534 | -2.477 |
| EBITDA | 23 | -480 | -121 | 133 | 49 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -8 |
| EBIT | 23 | -480 | -121 | 133 | 41 |
| Finansielle poster, netto | 247 | -386 | 378 | 42 | 356 |
| Resultat før skat | 270 | -866 | 257 | 175 | 397 |
| Skat | 59 | -200 | 57 | 39 | 88 |
| Årets resultat | 210 | -666 | 200 | 136 | 309 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.904 | 4.051 | 4.558 | 4.532 | 4.181 |
| Egenkapital | 3.145 | 2.935 | 3.601 | 3.401 | 3.265 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 758 | 1.116 | 957 | 1.131 | 916 |
| Gæld i alt | 758 | 1.116 | 957 | 1.131 | 916 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA direktør | direktør | 1995 – 1999 |
LM | stifter | 1995 – 2025 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
BS direktør | direktør | 2000 – 2012 |
MK likvidator | likvidator | 2024 – 2025 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2021 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2019 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Melchior Kongsted Kjeldsen | Founder | 18 selskaberFlere roller |
| Mette Klingsten Peytz | Liquidator | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Kragholm Andreasen | Chairman | 5 selskaber |
| Louise Boye Feldborg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Arne Ennegaard Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |
| Torben Krogh-Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Linda Garlov | Chairman | 1 selskab |
| Jacob Josias Suhr | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Lindegaard-Hjorth | Board of Directors | 1 selskab |