BoP A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Engroshandel med landbrugsmaskiner, -udstyr og tilbehør hertil-sektoren. Stiftet i 1995 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | -50% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -84% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -89% |
| Balancesum | 9,1 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | -52% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede BoP A/S en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr., et fald på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 180,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,3%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 7,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.286 | 6.539 | 3.376 | 6.038 | 4.047 |
| Personaleomkostninger | -2.914 | -4.133 | -4.047 | -3.691 | -2.788 |
| EBITDA | 373 | 2.406 | -671 | 2.347 | 1.259 |
| Af- og nedskrivninger | -179 | -158 | -114 | -22 | -110 |
| EBIT | 194 | 2.248 | -785 | 2.325 | 1.148 |
| Finansielle poster, netto | -81 | -151 | -133 | -60 | -17 |
| Resultat før skat | 114 | 2.097 | -917 | 2.264 | 1.131 |
| Skat | -67 | 465 | -192 | 507 | 269 |
| Årets resultat | 181 | 1.632 | -726 | 1.757 | 862 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.114 | 8.135 | 4.930 | 12.454 | 5.555 |
| Egenkapital | 681 | 1.407 | -225 | 2.257 | 1.862 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.107 | 6.256 | 4.750 | 9.444 | 3.443 |
| Gæld i alt | 8.107 | 6.256 | 4.750 | 9.444 | 3.443 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB Management | Management | 1995 – 2017 |
MF Management | Management | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2017 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Thygesen | Deputy Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Hans Hartvig Klejsgaard Hansen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Lau Kjærgård | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jan Blad Bonde | Management | 4 selskaber |
| Karin Bonde | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Fussing Clausen | Management | 2 selskaber |
| Per Just Iversen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Erik Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Johnny Lassen | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Drasbek | Board of Directors | 1 selskab |
| Palle Christiansen | Chairman | 1 selskab |
| Peder Damgaard | Board of Directors | 1 selskab |