Danmarks Saltcenter - Ejendomsfond
EFOAktivCVR 18516470Ny Havnevej 6, 9550 MariagerUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1999 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDanmarks Saltcenter - Ejendomsfond er dansk EFO med hjemsted i Mariager, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på 171,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -34% |
| Balancesum | 9,9 mio. kr. | +85% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danmarks Saltcenter - Ejendomsfond en bruttofortjeneste på 171,2 t kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 179,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 171 | 176 | 178 | 174 | 137 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 171 | 176 | 178 | 174 | 137 |
| Af- og nedskrivninger | -149 | -146 | -143 | -97 | -94 |
| EBIT | 22 | 30 | 35 | 77 | 43 |
| Finansielle poster, netto | -201 | -163 | -147 | -98 | -86 |
| Resultat før skat | -179 | -133 | -112 | -22 | -43 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -179 | -133 | -112 | -22 | -43 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.879 | 5.345 | 4.702 | 4.845 | 4.942 |
| Egenkapital | 1.920 | 2.099 | 2.233 | 2.344 | 2.366 |
| Langfristet gæld | 5.049 | 730 | 267 | 656 | 786 |
| Kortfristet gæld | 2.910 | 2.515 | 2.202 | 1.845 | 1.790 |
| Gæld i alt | 7.959 | 3.245 | 2.469 | 2.501 | 2.576 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TB næstformand | næstformand | 2022 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2022 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
TB næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
LH næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2000 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
KC næstformand | næstformand | 1995 – 1996 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
SB næstformand | næstformand | 2007 – 2009 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2003 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2010 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
EI næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
OC næstformand | næstformand | 2009 – 2012 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Møller | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Kent Mousten Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nikki Gyldenløve Kousgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Gitte Johanne Buk Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Skaarup | Chairman | 3 selskaber |
| Per Lynge Laursen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anni Møller Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Malgo Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Berg Nellemann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjørn Meier | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Schnack | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Erik Bruun Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hauge Bjerre Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Vittrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Johnsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Kirkegaard Mikkelsen | Chairman | 1 selskab |
| Bodil Inge Marie Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Brændgaard | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Trine Blaabjerg | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Karen Rita Østergaard | Chairman | 1 selskab |
| Hans Peter Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Patrick Ruben Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |