LCH Textrade A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1995 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | +52% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +219% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +93% |
| Balancesum | 20,5 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 6 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede LCH Textrade A/S en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., en stigning på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 85,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 31,7%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 29,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.643 | 1.740 | 2.807 | 3.815 | 4.427 |
| Personaleomkostninger | -1.802 | -2.446 | -3.121 | -2.654 | -2.499 |
| EBITDA | 839 | -706 | -135 | 1.340 | 1.928 |
| Af- og nedskrivninger | -50 | -43 | 104 | 117 | 141 |
| EBIT | 789 | -749 | -238 | 1.222 | 1.787 |
| Finansielle poster, netto | -836 | -781 | -737 | -759 | -960 |
| Resultat før skat | -47 | -1.530 | -975 | 463 | 827 |
| Skat | 38 | -286 | -201 | 113 | 229 |
| Årets resultat | -85 | -1.244 | -774 | 351 | 598 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.504 | 24.444 | 24.969 | 28.978 | 28.579 |
| Egenkapital | 6.011 | 6.096 | 7.340 | 8.114 | 7.964 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 70 | 183 |
| Kortfristet gæld | 14.494 | 18.347 | 17.629 | 20.713 | 20.395 |
| Gæld i alt | 14.494 | 18.347 | 17.629 | 20.783 | 20.578 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HA Audit | Audit | 1995 – 1995 |
PB direktør | direktør | 1995 – 1995 |
HH direktør | direktør | 1995 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2019 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1999 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1995 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2019 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1995 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Dirch Krogh Steffensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Christiansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Hvolbæk | Management | 1 selskab |
| Carl Ankerstjerne | Chairman | 1 selskab |
| Charlotte Ankerstjerne | Chairman | 1 selskab |
| Lise Strandgaard | Board of Directors | 1 selskab |