Lerbjerggård A/S
A/SOpløstCVR 18526891Martinsvej 8, 1926 Frederiksberg CDyrkning af andre etårige afgrøder· NACE 0119Stiftet 1995 · 31 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLerbjerggård A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Dyrkning af andre etårige afgrøder-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +3% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 1,5 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Lerbjerggård A/S en bruttofortjeneste på -6,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 41,4 t kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 99,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 107,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -6 | -6 | 0 | 1 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -6 | -6 | -5 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -6 | -6 | -5 | -8 |
| Finansielle poster, netto | 60 | 58 | 57 | 55 | 53 |
| Resultat før skat | 53 | 52 | 50 | 50 | 46 |
| Skat | 12 | 12 | 11 | 11 | 10 |
| Årets resultat | 41 | 40 | 39 | 39 | 35 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.539 | 1.498 | 1.457 | 1.418 | 1.378 |
| Egenkapital | 1.525 | 1.484 | 1.444 | 1.405 | 1.366 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14 | 14 | 14 | 14 | 12 |
| Gæld i alt | 14 | 14 | 14 | 14 | 12 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OA stifter | stifter | 1995 – 2024 |
SP direktør | direktør | 1995 – 2024 |
GS stifter | stifter | 1995 – 2024 |
AS Audit | Audit | 1995 – 2004 |
PS direktør | direktør | 1995 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2024 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Stuhr Petersen | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Jørgen Petersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svend Petersen | Management | 3 selskaber |