Huj A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus V, som opererer i Murerarbejde-sektoren. Stiftet i 1995 har 70 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | -40% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -97% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -96% |
| Balancesum | 25 mio. kr. | -31% |
| Egenkapital | 10,3 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 70 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Huj A/S en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., et fald på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 290,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 41,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.204 | 18.663 | 17.508 | 10.084 | 9.214 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 232 | 8.140 | 7.045 | 351 | 579 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 232 | 8.140 | 7.045 | 351 | 579 |
| Finansielle poster, netto | 157 | 264 | 178 | 86 | 121 |
| Resultat før skat | 389 | 8.404 | 7.223 | 438 | 701 |
| Skat | 99 | 1.592 | 1.606 | 205 | 175 |
| Årets resultat | 290 | 6.812 | 5.618 | 232 | 526 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.019 | 36.343 | 28.713 | 25.058 | 28.015 |
| Egenkapital | 10.290 | 16.812 | 15.618 | 10.232 | 10.526 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.956 | 14.895 | 10.088 | 13.474 | 16.378 |
| Gæld i alt | 9.956 | 14.895 | 10.088 | 13.474 | 16.378 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KS direktør | direktør | 2012 |
BF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Audit | 1995 – 1998 | |
| Audit | 1998 – 2002 | |
HR direktør | direktør | 1995 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2012 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2012 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Villum Folmann | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Claus Møller | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Anne-Marie Krog | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kasper Skjøde Høegh Stjernvik | Management | 5 selskaber |
| Steen Gede | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Fuglsang Johnsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Hans-Ulrik Revsbech Jensen | Management | 4 selskaber |
| Kaj Dahl Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Steen Lyck Nissen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kenneth Søndergaard Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |