MINUI ApS
APSOpløstCVR 18628996Stormgade 50, 6700 EsbjergFremstilling af andre møbler· NACE 310900Stiftet 1995 · 31 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMINUI ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Fremstilling af andre møbler-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på -40,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -96% |
| EBITDA | 13,1 mio. kr. | +1328% |
| Nettoresultat | 4,7 mio. kr. | +488% |
| Balancesum | 3,4 mio. kr. | +59% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | +233% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede MINUI ApS en bruttofortjeneste på -40,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 4,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 79,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -40 | -912 |
| Personaleomkostninger | -1 | -155 |
| EBITDA | 13.098 | -1.067 |
| Af- og nedskrivninger | 6.569 | -275 |
| EBIT | 6.528 | -1.342 |
| Finansielle poster, netto | -125 | -273 |
| Resultat før skat | 6.404 | -809 |
| Skat | 1.707 | 403 |
| Årets resultat | 4.697 | -1.212 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.357 | 2.109 |
| Egenkapital | 2.681 | -2.017 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 677 | 4.125 |
| Gæld i alt | 677 | 4.125 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS stifter | stifter | 1995 – 2014 |
JG stifter | stifter | 1995 – 2014 |
HG Management | Management | 2012 – 2014 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2012 |
JP Management | Management | 1995 – 1995 |
RP Management | Management | 1995 – 2003 |
BV Management | Management | 2003 – 2004 |
| Audit | 1995 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
JP næstformand | næstformand | 2002 – 2004 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2012 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Klausen | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Henrik Bornebusch | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Hardy Birkelund Mogensen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Pisarski | Management | 3 selskaber |
| Bjarne Engbjerg-Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Persson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Guldager Simonsen | Founder | 1 selskab |
| Hans Christian Langfeldt Mikkelsen | Audit | 1 selskab |
| Steen Steensgaard Gade | Board of Directors | 1 selskab |