Partner Herning A/S
A/SOpløstCVR 18652498Golfvej 12, 7400 HerningEngroshandel med andre kontormaskiner og andet kontorudstyr· NACE 466600Stiftet 1995 · 31 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPartner Herning A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Engroshandel med andre kontormaskiner og andet kontorudstyr-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på 16,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,6 mio. kr. | — |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 19,8 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 10,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Partner Herning A/S en bruttofortjeneste på 16,6 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 14,7%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 55% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.585 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 2.431 |
| Af- og nedskrivninger | -995 |
| EBIT | 1.436 |
| Finansielle poster, netto | 322 |
| Resultat før skat | 1.758 |
| Skat | 485 |
| Årets resultat | 1.273 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 19.806 |
| Egenkapital | 10.893 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.328 |
| Gæld i alt | 8.328 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB direktør | direktør | 2003 – 2009 |
PS direktør | direktør | 1995 – 2009 |
HA Audit | Audit | 1995 – 1995 |
PB direktør | direktør | 1995 – 1995 |
KN direktør | direktør | 2012 – 2014 |
PK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2004 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2009 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1995 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Bo Boulund Knudsen | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Peter Kirk Larsen | Board of Directors | 68 selskaberFlere roller |
| Poul Sand | Management | 32 selskaberFlere roller |
| Per Schak Andreasen | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Stig Bundgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Bjarne Hedelund Hessel | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Frydkjær Petersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kjeld Bjarne Skov | Board of Directors | 4 selskaber |
| Malene Østergaard Sand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Beck-Thomsen | Chairman | 2 selskaber |
| Thomas Dybvad Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Møller-Christensen | Board of Directors | 1 selskab |