Lilai Aps
APSKonkursCVR 18704978Rødovrevej 120, 2610 RødovreAktiviteter vedrørende fysisk velvære· NACE 960400Stiftet 1995 · 31 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLilai Aps er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Aktiviteter vedrørende fysisk velvære-sektoren. Stiftet i 1995 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -272,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | -146% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | +527% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +258% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -99% |
| Egenkapital | -0,1 mio. kr. | +86% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Lilai Aps en bruttofortjeneste på -272,2 t kr., et fald på 146% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 785,8 t kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -272 | 595 | 941 | 1.050 | 1.368 |
| Personaleomkostninger | -188 | -1.073 | -1.191 | -1.052 | -1.479 |
| EBITDA | 2.040 | -477 | -250 | -2 | -111 |
| Af- og nedskrivninger | -1.250 | -0 | -52 | -167 | -157 |
| EBIT | 790 | -477 | -302 | -169 | -269 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -21 | -14 | -16 | -3 |
| Resultat før skat | 786 | -498 | -316 | -185 | -271 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 786 | -498 | -316 | -185 | -247 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 | 296 | 349 | 405 | 729 |
| Egenkapital | -132 | -918 | -419 | -104 | 82 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 135 | 1.214 | 768 | 509 | 647 |
| Gæld i alt | 135 | 1.214 | 768 | 509 | 647 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US direktør | direktør | 1995 – 1995 |
HK direktør | direktør | 2016 – 2016 |
ET | Audit | 1995 – 1995 |
KM direktør | direktør | 1995 – 2021 |
BW direktør | direktør | 2017 – 2021 |
JH direktør | direktør | 2010 – 2016 |
NW likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2010 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2010 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hok Kit Cheng | Management | 1 selskab |
| Guo Sheng Li | Board of Directors | 1 selskab |