Winex A/S
A/SAktivCVR 18785145Birkegade 11, 2200 København NAndre telekommunikationsaktiviteter· NACE 6190Stiftet 1995 · 31 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangWinex A/S er dansk A/S med hjemsted i København N, som opererer i Andre telekommunikationsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på -65,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -65,5 t. kr. | +3% |
| EBITDA | -65,5 t. kr. | -3% |
| Nettoresultat | -65,6 t. kr. | -4% |
| Balancesum | 912 t. kr. | -51% |
| Egenkapital | -280,8 t. kr. | -138% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Winex A/S en bruttofortjeneste på -65,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 65,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -65 | -63 | -25 | -106 | 300 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -65 | -63 | -25 | -106 | 300 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -65 | -63 | -25 | -106 | 300 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -66 | -63 | -25 | -106 | 300 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -66 | -63 | -25 | -106 | 300 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 912 | 1.860 | 1.860 | 1.860 | 1.860 |
| Egenkapital | -281 | 733 | 796 | 821 | 927 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.193 | 1.127 | 1.064 | 1.039 | 933 |
| Gæld i alt | 1.193 | 1.127 | 1.064 | 1.039 | 933 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JC direktør | direktør | 1999 |
TH direktør | direktør | 1997 – 1998 |
JL direktør | direktør | 1999 – 1999 |
AC Audit | Audit | 2000 – 2007 |
FP direktør | direktør | 1998 – 1999 |
SB direktør | direktør | 1995 – 1996 |
NP direktør | direktør | 1995 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
GW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2009 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2000 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1998 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars-Erik Houmann Christensen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jens Lübeck Johansen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jens Uggerhøj | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Gurli Winther | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Jesper Jespersen Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ann Frølund Winther | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Christian Winther | Management | 3 selskaber |
| Hans Harding | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lauge Sletting | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne-Marie Cilleborg | Audit | 1 selskab |
| Niels Peter Heeser Nielsen | Management | 1 selskab |
| Michael Langeland Bohnstedt | Board of Directors | 1 selskab |
| Bo Frølund Winther | Chairman | 1 selskab |