BLOM AGRO ApS er dansk APS med hjemsted i Juelsminde, som opererer i Produktion af slagtesvin-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på -12,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -12,3 t. kr. | +17% |
| EBITDA | -12,3 t. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 110,7 t. kr. | -72% |
| Balancesum | 156,3 t. kr. | -64% |
| Egenkapital | -950,6 t. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BLOM AGRO ApS en bruttofortjeneste på -12,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 110,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -10 | -11 | -10 | -9 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12 | -10 | -11 | -10 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | -10 | -11 | -10 | -9 |
| Finansielle poster, netto | -30 | -29 | -28 | -14 | -13 |
| Resultat før skat | -43 | -40 | -39 | -23 | -23 |
| Skat | -153 | -430 | -0 | 147 | -0 |
| Årets resultat | 111 | 390 | -39 | -170 | -23 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 156 | 433 | 7 | 4 | 153 |
| Egenkapital | -951 | -1.061 | -1.452 | -1.413 | -1.242 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.107 | 1.494 | 1.458 | 1.417 | 1.396 |
| Gæld i alt | 1.107 | 1.494 | 1.458 | 1.417 | 1.396 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JR direktør | direktør | 2020 |
OB direktør | direktør | 2014 |
IP direktør | direktør | 2010 – 2014 |
| Audit | 1995 – 1999 | |
JB direktør | direktør | 2001 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jytte Rosenmaj | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Lund Thomsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Bjerremand Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |