Sveli A/S
A/SAktivCVR 18937239Kalundborgvej 17, 4300 HolbækIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 1995 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSveli A/S er dansk A/S med hjemsted i Holbæk, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på -51,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -97% |
| Balancesum | 35,9 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 34,7 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sveli A/S en bruttofortjeneste på -51,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 101,8 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -52 | -75 | -75 | -68 | -79 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -52 | -75 | -75 | -68 | -79 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -52 | -75 | -75 | -68 | -79 |
| Finansielle poster, netto | 183 | 3.859 | 6.571 | -4.390 | 8.189 |
| Resultat før skat | 131 | 3.784 | 6.495 | -4.458 | 8.110 |
| Skat | 30 | 836 | 1.433 | -977 | 1.789 |
| Årets resultat | 102 | 2.948 | 5.063 | -3.481 | 6.320 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 35.870 | 38.024 | 36.930 | 33.378 | 38.733 |
| Egenkapital | 34.674 | 37.072 | 36.624 | 33.361 | 38.642 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.196 | 953 | 306 | 17 | 91 |
| Gæld i alt | 1.196 | 953 | 306 | 17 | 91 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SH direktør | direktør | 1996 |
PE direktør | direktør | 1995 – 1996 |
ET | Audit | 1995 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |