Dore A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1975 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 431,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -53% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +40% |
| Balancesum | 17 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 13,2 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dore A/S en bruttofortjeneste på 431,8 t kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 767,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 44,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 432 | 409 | 397 | 375 | 404 |
| Personaleomkostninger | -241 | -0 | -0 | -4 | -0 |
| EBITDA | 191 | 409 | 397 | 371 | 404 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 191 | 409 | 397 | 371 | 404 |
| Finansielle poster, netto | 610 | 233 | 490 | 974 | 420 |
| Resultat før skat | 800 | 641 | 887 | 1.345 | 825 |
| Skat | 33 | 93 | 103 | 44 | 89 |
| Årets resultat | 768 | 548 | 784 | 1.301 | 736 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.952 | 17.604 | 18.993 | 18.706 | 18.451 |
| Egenkapital | 13.173 | 14.506 | 14.018 | 13.294 | 12.050 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 1.076 | 1.186 | 2.467 |
| Kortfristet gæld | 944 | 264 | 1.065 | 1.392 | 1.119 |
| Gæld i alt | 944 | 264 | 2.140 | 2.578 | 3.585 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UD direktør | direktør | 1996 |
PJ direktør | direktør | 1993 – 1994 |
BS direktør | direktør | 1975 – 1995 |
LF direktør | direktør | 1975 – 1993 |
EC direktør | direktør | 1975 – 1990 |
| Audit | 1975 – 1993 | |
PB direktør | direktør | 1995 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
UD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
FW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2014 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| August Jes Jørgensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Thrane Mikkelsen | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Bøjer | Management | 2 selskaber |
| Ulrik Doré Stig Petersen | Management | 1 selskab |
| Peter Jørgen Hæstrup | Management | 1 selskab |
| Bjarne Svend Sørensen | Management | 1 selskab |
| Ulrik August Andersen-Alstrup | Board of Directors | 1 selskab |