Megacom A/S er dansk A/S med hjemsted i Kvistgård, som opererer i Anden trykning-sektoren. Stiftet i 1995 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,5 mio. kr. | +72% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +312% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | -16% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | -51% |
| Egenkapital | -4,2 mio. kr. | -57% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Megacom A/S en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr., en stigning på 72% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 50,1%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.466 | 852 | 677 | 4.077 | 4.003 |
| Personaleomkostninger | -731 | -406 | -1.499 | -2.231 | -2.591 |
| EBITDA | 734 | -346 | -822 | 1.846 | 1.412 |
| Af- og nedskrivninger | -1.700 | -334 | -1.541 | -417 | -448 |
| EBIT | -966 | -681 | -2.363 | 1.429 | 963 |
| Finansielle poster, netto | -240 | -99 | -157 | -228 | -615 |
| Resultat før skat | -1.206 | -779 | -2.520 | 1.201 | 349 |
| Skat | 300 | 520 | -514 | -927 | -0 |
| Årets resultat | -1.506 | -1.299 | -2.006 | 2.128 | 349 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.631 | 3.295 | 4.898 | 8.218 | 7.766 |
| Egenkapital | -4.165 | -2.660 | -1.360 | 1.267 | 59 |
| Langfristet gæld | 515 | 0 | 2.395 | 2.935 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.281 | 5.955 | 3.863 | 4.017 | 7.707 |
| Gæld i alt | 5.796 | 5.955 | 6.258 | 6.952 | 7.707 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ direktør | direktør | 1995 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2017 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2005 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Rønnow | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Christian Mogensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bente Corin Moos | Chairman | 1 selskab |