Coloplast Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Humlebæk, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 1995 har 71 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 107,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 107,8 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 38,6 mio. kr. | +39% |
| Nettoresultat | 30,8 mio. kr. | +35% |
| Balancesum | 74 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 41,7 mio. kr. | +27% |
| Ansatte | 71 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Coloplast Danmark A/S en bruttofortjeneste på 107,8 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 30,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 35,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 107.809 | 97.098 | 102.930 | 88.520 | 70.684 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 38.579 | 27.743 | 38.797 | 29.200 | 17.636 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 38.579 | 27.743 | 38.797 | 29.200 | 17.636 |
| Finansielle poster, netto | 1.000 | 1.713 | 1.125 | 11 | 11 |
| Resultat før skat | 39.579 | 29.456 | 39.922 | 29.211 | 17.647 |
| Skat | 8.819 | 6.654 | 8.896 | 6.559 | 3.968 |
| Årets resultat | 30.760 | 22.802 | 31.026 | 22.652 | 13.679 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 73.992 | 77.787 | 83.183 | 78.465 | 54.353 |
| Egenkapital | 41.728 | 32.968 | 41.166 | 33.140 | 23.488 |
| Langfristet gæld | 4.642 | 6.873 | 6.719 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16.696 | 23.559 | 21.921 | 22.074 | 18.347 |
| Gæld i alt | 21.338 | 30.432 | 28.640 | 22.074 | 30.865 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
CB direktør | direktør | 2002 – 2004 |
CE direktør | direktør | 2016 – 2022 |
NB direktør | direktør | 2009 – 2010 |
KJ direktør | direktør | 2013 – 2016 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
MJ direktør | direktør | 2004 – 2005 |
ML direktør | direktør | 2007 – 2008 |
PE direktør | direktør | 1995 – 1996 |
FK direktør | direktør | 2000 – 2002 |
JJ direktør | direktør | 1996 – 2000 |
GL direktør | direktør | 2008 – 2009 |
ET | Audit | 1995 – 1996 |
lS direktør | direktør | 2010 – 2013 |
AB direktør | direktør | 2005 – 2007 |
RM direktør | direktør | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2008 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1996 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2020 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2004 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Lars Søren Rasmussen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Knud Carsten Bernhard Lønfeldt | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Lene Skole-Sørensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kristian Villumsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Christian Jørgensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Allan Bjørn Rasmussen | Management | 4 selskaber |
| Finn Ketler | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Bildsøe Astrup | Management | 2 selskaber |
| Kristina Jensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Sten Scheibye | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Deneke | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hea Vinskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nicolai Buhl Andersen | Management | 1 selskab |
| Michael Lejrskov | Management | 1 selskab |
| Jesper Jul Christensen | Management | 1 selskab |
| Edda Stale Hendrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anton Malling Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Einar Hansen | Board of Directors | 1 selskab |