TP ADVISERS ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 19029573Sølundsvej 4, 2100 København ØAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1996 · 30 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTP ADVISERS ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1996 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 139,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 139,4 t. kr. | -31% |
| EBITDA | 49,6 t. kr. | -71% |
| Nettoresultat | 34,4 t. kr. | -73% |
| Balancesum | 865,1 t. kr. | -18% |
| Egenkapital | 784,9 t. kr. | -17% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TP ADVISERS ApS en bruttofortjeneste på 139,4 t kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 34,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 35,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 139 | 202 | 155 | 126 | 303 |
| Personaleomkostninger | -90 | -33 | -25 | -46 | -78 |
| EBITDA | 50 | 169 | 130 | 80 | 225 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 50 | 169 | 130 | 80 | 225 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | -1 | -9 | -13 |
| Resultat før skat | 49 | 169 | 129 | 71 | 212 |
| Skat | 15 | 43 | 33 | 27 | 49 |
| Årets resultat | 34 | 126 | 96 | 44 | 164 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 865 | 1.054 | 1.922 | 1.884 | 1.834 |
| Egenkapital | 785 | 949 | 1.822 | 1.727 | 1.683 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 80 | 105 | 100 | 157 | 151 |
| Gæld i alt | 80 | 105 | 100 | 157 | 151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TP Management | Management | 1997 |
KS Management | Management | 1996 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Tommy Pedersen | Management | 2 selskaber |