INTER TRADE AGRO ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Engroshandel med kemiske produkter-sektoren. Stiftet i 1996 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -311,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | -519% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -150% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -99% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | -34% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede INTER TRADE AGRO ApS en bruttofortjeneste på -311,3 t kr., et fald på 519% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 267,5 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 10,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -311 | 74 | 88 | -1.513 | -2.335 |
| Personaleomkostninger | -1 | -199 | -304 | -312 | -375 |
| EBITDA | -312 | -125 | -216 | -1.825 | -2.710 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -312 | -125 | -216 | -1.825 | -2.710 |
| Finansielle poster, netto | -30 | -47 | -100 | -55 | -28 |
| Resultat før skat | -342 | -171 | -316 | -1.881 | -2.738 |
| Skat | -75 | -37 | -69 | -412 | -642 |
| Årets resultat | -268 | -134 | -247 | -1.468 | -2.096 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.909 | 2.875 | 6.457 | 3.392 | 1.634 |
| Egenkapital | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.709 | 2.675 | 6.257 | 3.192 | 1.434 |
| Gæld i alt | 1.709 | 2.675 | 6.257 | 3.192 | 1.434 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US Management | Management | 1996 – 1996 |
MJ likvidator | likvidator | 2020 – 2020 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
NJ Management | Management | 1996 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2015 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2015 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2015 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Morten Jensen | Liquidator | 51 selskaberFlere roller |
| Lars Peter Andersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lise Lotte Winther Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |