11 Design A/S
A/SKonkursCVR 19046443Nylukkevej 3, 4772 LangebækKommunikationsdesign og grafisk design· NACE 741020Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgang11 Design A/S er dansk A/S med hjemsted i Langebæk, som opererer i Kommunikationsdesign og grafisk design-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på 266,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -51% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -74% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -78% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede 11 Design A/S en bruttofortjeneste på 266,3 t kr., et fald på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 36,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 22,8%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 53,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 266 | 539 | 638 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -365 |
| EBITDA | 61 | 234 | 273 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -9 |
| EBIT | 61 | 234 | 264 |
| Finansielle poster, netto | -49 | -44 | -45 |
| Resultat før skat | 12 | 190 | 219 |
| Skat | -25 | 23 | 73 |
| Årets resultat | 37 | 167 | 145 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.705 | 1.586 | 1.608 |
| Egenkapital | 914 | 877 | 709 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 791 | 679 | 899 |
| Gæld i alt | 791 | 679 | 899 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS Audit | Audit | 1996 – 1999 |
AV direktør | direktør | 2002 – 2007 |
LU | Audit | 2009 – 2009 |
PE direktør | direktør | 1996 – 1996 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
SG administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2012 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1996 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2016 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2016 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Allan Vilhelm Nørregaard Fenger | Management | 5 selskaber |
| Lars Ulrich Henriksen | Audit | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Geir Magnus Jansen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Steffen Gulmann | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anne Marie Nørregaard-Madsen | Board of Directors | 1 selskab |