CCM EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Faaborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en bruttofortjeneste på 731,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +41% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +41% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 4,7 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 3,7 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CCM EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 731,7 t kr., en stigning på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 483,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 732 | 517 | 414 | 412 | 434 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 732 | 517 | 414 | 412 | 434 |
| Af- og nedskrivninger | -112 | -103 | -100 | -89 | -89 |
| EBIT | 620 | 414 | 314 | 323 | 345 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -23 | -4 | -5 |
| Resultat før skat | 620 | 414 | 290 | 319 | 341 |
| Skat | 136 | 91 | 64 | 70 | 75 |
| Årets resultat | 483 | 323 | 226 | 249 | 266 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.742 | 4.161 | 4.781 | 3.576 | 3.539 |
| Egenkapital | 3.730 | 3.247 | 2.924 | 2.698 | 2.649 |
| Langfristet gæld | 127 | 217 | 217 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 402 | 203 | 1.130 | 354 | 354 |
| Gæld i alt | 529 | 419 | 1.347 | 354 | 354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS Management | Management | 2009 |
HK Management | Management | 1996 – 2009 |
| Audit | 1995 – 1998 | |
HJ Management | Management | 1995 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Kaa Andersen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Theilvig | Chairman | 5 selskaber |
| Claus Skov Rasmussen | Management | 3 selskaber |