TSV III ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1995 rapporterede en omsætning på 136,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -23% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -38% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede TSV III ApS en omsætning på 136,6 t kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 75,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 72,3%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 15,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 137 | 129 | 152 | 161 | 103 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 99 | 129 | 152 | 161 | 103 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 99 | 129 | 152 | 161 | 103 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -54 | -173 | -92 | -96 |
| Resultat før skat | 96 | 75 | -21 | 69 | 7 |
| Skat | 21 | -46 | -26 | 18 | 2 |
| Årets resultat | 75 | 120 | 5 | 51 | 5 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.230 | 2.899 | 3.060 | 3.277 | 3.379 |
| Egenkapital | 496 | 420 | 906 | 1.007 | 1.102 |
| Langfristet gæld | 1.889 | 1.889 | 1.889 | 1.775 | 1.874 |
| Kortfristet gæld | 565 | 309 | 142 | 346 | 271 |
| Gæld i alt | 2.454 | 2.198 | 2.031 | 2.121 | 2.146 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SF Management | Management | 1995 – 1999 |
LB stifter | stifter | 1995 – 1999 |
MS Management | Management | 1995 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2002 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1995 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Borring | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Svend Flindt | Management | 3 selskaber |
| Lars-Bo Brenøe | Chairman | 2 selskaber |
| Michael Schierning Nielsen | Management | 1 selskab |